Paul White imenovan direktorom novog Odeljenja za performanse NK Osijek: igrač u središtu sistema

Gradimo odeljenje u čijem je središtu igrač, od Akademije do prvog tima.

Kada igrač potpiše ugovor, posao nije završen. U mnogome tek tada počinje. Briga o njegovom zdravlju, spremnosti za nastup i ostvarivanju punog potencijala posao je brojnih stručnjaka: lekara, fizioterapeuta, sportskih naučnika, kondicionih trenera, nutricionista, psihologa i analitičara. Pitanje je rade li jedni pored drugih ili kao jedan tim.

NK Osijek odlučio se za jedan tim. Klub je osnovao potpuno novo Odeljenje za performanse (Performance Department), koje pod jednim rukovodstvom objedinjuje sve oblasti zadužene za fizičko i mentalno stanje igrača, od prvog tima do Akademije. Na čelo odeljenja dolazi Paul White, dosadašnji direktor za performanse saudijskog Al Kholooda.

Odeljenje za performanse jedno je od tri ključne oblasti projekta koji je Klub pokrenuo ove godine, uz sportski sektor i Akademiju.

Šta je Odeljenje za performanse?

U mnogim klubovima stručnjaci koji brinu o igračima rade paralelno. Lekar leči povredu, kondicioni trener planira trening, nutricionista sastavlja jelovnik, a informacije se razmenjuju povremeno. Odeljenje za performanse menja takav pristup. Svi stručnjaci deluju unutar jedne strukture, sa jedinstvenim planom za svakog igrača, zajedničkim informacijama i jasno određenom odgovornošću pri donošenju odluka.

Za igrača to znači celovit uvid u zdravlje i sportsku spremnost. Trener dobija pouzdane informacije o tome ko je spreman, kod koga postoji povećan rizik i kome treba prilagoditi opterećenje. Klub pritom stvara znanje koje ostaje unutar sistema, umesto da zavisi od pojedinaca.

Oblasti rada odeljenja

Odeljenje za performanse objedinjuje sledeće oblasti:

• Sportska medicina i terapija: klupski lekari i fizioterapeuti zaduženi za dijagnostiku, lečenje i svakodnevnu brigu o igračima.
• Sportska nauka i podaci: praćenje opterećenja na treninzima i utakmicama, testiranje fizičkih sposobnosti te pretvaranje podataka u korisne informacije za trenere i stručne službe.
• Kondiciona priprema: fizička priprema, prevencija povreda i razvoj primeren uzrastu, od U12 do prvog tima.
• Povratak treninzima i takmičenju: jasni kriterijumi utemeljeni na dokazima koji pokazuju kada je povređeni igrač zaista spreman ponovo da trenira i igra.
• Ishrana: klupski nutricionista već radi sa svim timovima, od Akademije do prvog tima.
• Psihologija i mentalne performanse: klupski psiholog za vrhunske performanse pomaže igračima da se nose s pritiskom, neuspesima, povredama i pitanjima samopouzdanja. Odeljenju se pridružio i trener za mentalne performanse, koji individualno radi s igračima prvog tima i Akademije. Mentalna priprema važna je i za brže donošenje odluka na terenu, a u budućnosti će imati važnu ulogu i pri odabiru igrača.
• Analitika: povezivanje podataka o fizičkom i zdravstvenom stanju s dešavanjima na terenu.

Direktor za performanse direktno odgovara predsedniku Kluba te je deo užeg rukovodstva uz izvršnog direktora Oliviera Jauberta, sportskog direktora i direktora Akademije Yaga Aguilara Azóna. Odeljenje blisko sarađuje i s glavnim trenerom prvog tima Federicom Bessoneom i njegovim stručnim štabom.

“Jednostavno rečeno, odeljenje za performanse centralni je interdisciplinarni tim sastavljen od manjih stručnih timova za medicinu, rehabilitaciju, sportsku nauku, kondicionu pripremu, ishranu, psihologiju i analitiku. Ključno je da svi zajedno pružaju podršku igračima i trenerima kako bi ostvarili što bolje performanse.”

„Za igrače to znači podršku prilagođenu svakom pojedincu u svim oblastima razvoja, a ne isti pristup za sve. Trenerima pružamo objektivne uvide i saradničku podršku, na način koji štedi vreme, uz jasno razumevanje da sve što radimo mora imati direktan učinak na fudbal“,

rekao je White.

Govoreći o tome šta čini uspešno odeljenje, Paul se osvrće na iskustva iz Stoke Cityja i Al Jazire:

„Učestvovao sam u izgradnji razvojnog puta igrača u Akademiji Stoke Cityja i novog odeljenja u Al Jaziri. Rekao bih da se uspešno odeljenje za performanse temelji na tri stuba: usklađenosti, komunikaciji i poverenju. Uspešno je samo kada sve struke deluju kao jedinstven tim, a ne svaka za sebe. Za to su potrebni jasni komunikacioni kanali, zajednička filozofija usmerena na dobrobit igrača i potpuno poverenje stručnog štaba da saznanja iz oblasti performansi direktno doprinose uspehu na utakmici.“

U svakodnevnom radu polazi se od fudbalskog plana, a svaka oblast zatim određuje kako ga najbolje podržati:

„Svakodnevni rad određuju fudbalski zahtevi tog dana. Kada je fudbalski plan jasan, svaki deo odeljenja razrađuje kako ga najbolje podržati. Na primer, na dan taktičkog treninga koji je ujedno fizički zahtevan, podaci o opterećenju iz sportske nauke pomažu planiranje ishrane za energiju i oporavak. Kondicioni treneri prilagođavaju rad u teretani opterećenju koje igrače očekuje. Psihologija im pomaže da se pripreme za visoke mentalne i fizičke zahteve, a stručnom štabu pruža podršku u načinu komunikacije koji podstiče igrače na napredak. Medicinska služba obaveštava nas o potrebnim prilagođavanjima kako bi igrači ostali zdravi i spremni. Nakon treninga svi ostaju usklađeni kroz zajedničku razmenu povratnih informacija.“

Isti povezani pristup primenjuje se i kada je igrač povređen:

„Odluka o povratku na teren nikada se ne temelji samo na proteklom vremenu. Koristimo strukturiran postupak utemeljen na dokazima, koji je dokumentovan i jasno prenet svima uključenima. Posmatramo tok oporavka, fizičku spremnost u odnosu na stanje pre povrede i psihološko samopouzdanje igrača. Oslanjamo se na objektivne kriterijume, ali uz razumevanje svih okolnosti, kako bismo dobili lekarsko odobrenje i smanjili rizik od ponovne povrede. Celo odeljenje doprinosi proceni spremnosti za puni timski trening i utakmicu, ali konačnu odluku donosi medicinska služba.“

Ko je Paul White?

Paul White više od dvadeset godina radi u oblasti razvoja igrača i sportskih performansi. U Stoke Cityju proveo je trinaest godina, od 2010. do 2023., kao rukovodilac sportske nauke i atletskog razvoja Akademije. Bio je deo njenog rukovodstva koje je izgradilo jedan od najuspešnijih razvojnih puteva domaćih igrača prema prvom timu u engleskom fudbalu.

Potom je otišao u Ujedinjene Arapske Emirate, gde je u Al Jaziri kao rukovodilac fizičkih performansi Akademije izgradio odeljenje koje obuhvata sportsku nauku, kondicionu pripremu, psihologiju, ishranu i medicinu. Poslednji angažman imao je u saudijskom Al Kholoodu kao direktor za performanse, odgovoran za analitiku, performanse i medicinu na nivou Kluba. Ranije u karijeri radio je u akademijama Portsmoutha i AFC Bournemoutha.

Magistrirao je u oblasti poboljšanja i održavanja sportskih performansi, stekao poslediplomsku diplomu iz kondicione pripreme, a 2023. završio je i magistarski studij sportskog direktorstva. Ima sertifikat NSCA za sportske performanse i sportsku nauku, akreditovani je i ovlašćeni naučnik organizacije BASES, akreditovani kondicioni trener UKSCA te nosilac UEFA/AFC B licence. Objavljivao je naučne radove o fizičkim zahtevima fudbala mlađih uzrasta i biološkom sazrevanju igrača Akademije, uključujući bio-banding, važnu temu pravednog razvoja mladih igrača.

„Najviše su me privukli ljudi. Svi s kojima sam razgovarao tokom procesa bili su entuzijastični, vredni i jasno su znali kuda Klub želi da ide. To mi mnogo znači. Ulaganje u vrhunsku infrastrukturu, što najbolje pokazuje Opus Arena, potvrđuje stvarnu predanost razvoju. Presudili su otvorenost rukovodstva prema inovacijama i želja da se stvori jedinstveno okruženje za vrhunske performanse koje podupire razvoj elitnih igrača i održiv uspeh.“

Prvi dani u Klubu potvrdili su njegove impresije:

„Svi su me izuzetno srdačno dočekali, uslovi su na najvišem nivou, ali najviše me je impresioniralo pozitivno okruženje i to što je ovo sjajno mesto za rad. Važno je imati okruženje koje podstiče kulturu vrhunskih performansi, a ljudi, infrastruktura i ambicije ovde idu upravo u tom smeru.“

Jedno odeljenje, od Akademije do prvog tima

Odeljenje za performanse obuhvata ceo Klub. Stručnjaci za performanse i medicinsko osoblje u Akademiji odgovaraju direktoru za performanse, kako bi petnaestogodišnji igrač i prvotimac imali jednake standarde, metode i pristup informacijama.

Veliki deo temelja već je postavljen. Odeljenje radi na platformi Teamworks, koristeći sistem za upravljanje podacima o sportistima (AMS) i alate za ishranu, tako da su zdravstveni, fizički i prehrambeni podaci svakog igrača objedinjeni. Catapult se koristi za praćenje svih kategorija Akademije do U15, svaki odabrani igrač Akademije nosi Whoop uređaj, a cilj je proširiti njegovu upotrebu na sve igrače od U15 naviše. Svakom polazniku Akademije obezbeđena je besplatna stomatološka briga, a rad na fizičkim i mentalnim performansama sada obuhvata sve uzrasne grupe.

Podaci koje prikupljamo Catapultom i Whoopom daju nam objektivan uvid u unutrašnje i spoljašnje opterećenje, pomažu da pratimo umor i, kada je potrebno, individualizujemo trening. Ali podaci imaju svoja ograničenja. Brojke nam govore šta se fiziološki dešava, no ne objašnjavaju uvek zašto se to dešava niti mogu obuhvatiti sve posebnosti fudbalskog okruženja.

„Tehnologija treba da pomogne pri donošenju odluka, a ne da ih diktira. Treba da dopuni, a ne da zameni trenersku intuiciju, stručno opažanje i otvoren razgovor s igračima“,

izjavio je Paul White.

Francesc Cos deli takav pogled:

„Podaci i tehnologija samo su pomoćni elementi dinamičnog i složenog sistema. Podaci stručnjacima pomažu da donose kvalitetnije odluke utemeljene na dokazima, ali ključno je usmeriti se na ono što je zaista važno, jer previše informacija može i otežati procese. Na kraju presuđuje stručna prosudba. Upravljanje složenim okruženjem zahteva odluke koje uzimaju u obzir celinu i međusobno delovanje svih delova sistema.“

Jedna od važnih tema Whiteovog naučnog rada jest razlika između hronološke dobi mladog igrača i njegove biološke zrelosti:

„Hronološka dob jednostavno govori koliko igrač ima godina. Biološko sazrevanje govori koliko je napredovao prema fizičkoj zrelosti, a tokom adolescencije razlika može biti i nekoliko godina. Igrači koji ranije sazrevaju mogu se oslanjati na visinu i snagu, dok se oni koji kasnije sazrevaju, iako možda imaju izvrsnu tehniku, lako previde.

Bio-banding je pristup kojim se igrači u odabranim treninzima i utakmicama grupišu prema stepenu biološke zrelosti, a ne prema godinama. Oni koji kasnije sazrevaju dobijaju više prilike da pokažu svoje sposobnosti, dok se ranije sazreli igrači moraju više oslanjati na tehniku i taktiku umesto na fizičku prednost. To trenerima daje potpuniju sliku svakog igrača i pomaže nam da ne izgubimo skrivene talente.“

Jednako je važno povezati Akademiju i prvi tim:

„Usklađenost prvog tima i Akademije ključna je. Bez nje praktično imate dva različita kluba unutar jednoga. Dokumentovan plan rada, koji objašnjava ’NK Osijek Way’, mladim igračima obezbeđuje strukturiraniji prelaz kada se priključe treninzima ili utakmicama prvog tima. On objašnjava šta, gde, kada i kako radimo unutar pojedinih stručnih oblasti, a još važnije — zašto.

U praksi to znači zajednički jezik, usklađene metode, dosledno praćenje i podatke koji prate igrače kroz uzrasne kategorije. Upravo to ’zašto’ povezuje sve s vizijom i ciljevima Kluba te s onim najvažnijim — fudbalom.“

Francesc Cos: učiti od najboljih

Odeljenje se razvija uz podršku Francesca Cosa, jednog od najcenjenijih stručnjaka za fudbalske performanse. Dvanaest sezona bio je deo stručnog štaba prvog tima Barcelone, kao rukovodilac kondicione pripreme i povratka igrača nakon povreda. Radio je s trenerima među kojima su Frank Rijkaard i Pep Guardiola, u timovima koji su osvojili 42 trofeja. Kasnije je bio direktor za performanse i zdravlje u New York City FC-u te radio u sportskoj nauci Manchester Cityja. Danas je globalni stručnjak za performanse u City Football Groupu, gde pruža podršku više od trinaest klubova širom sveta. Doktor nauka, već 25 godina predaje na Univerzitetu u Barseloni i nosilac je patenta iz oblasti prevencije povreda zadnje lože.

Francesc je već boravio u Osijeku, posmatrao klupski rad i analizirao medicinu, fizioterapiju, prevenciju povreda, rehabilitaciju, povratak na teren, oporavak, ishranu, testiranja, sportsku nauku i podatke. Cilj nije kopirati neki drugi klub, nego stručnjacima NK Osijeka omogućiti pristup novim znanjima, metodama i primerima najbolje prakse.

Paul i Francesc poznaju se otprije, a Paul jasno opisuje kako namerava da sarađuje s njim i postojećim klupskim osobljem:

„Saradnja i međusobno poštovanje temelj su mog načina rada. Želim da upoznam osobu, a ne samo njenu funkciju, bilo da je reč o Francescu, koga već poznajem, ili zaposlenima koje tek treba da upoznam. Svako donosi vredno iskustvo i poznavanje lokalnog okruženja.

Moj cilj je da slušam, saznam šta dobro funkcioniše i s kakvim se izazovima ljudi suočavaju, zatim da ih podržim i osnažim, spojim naša znanja i izgradim povezan sistem koji koristi snage svakog pojedinca kako bi podigao ukupan nivo rada Kluba“,

kaže nam White.

Francescovi prvi utisci o Klubu bili su jasni:

„Pre svega, svideo mi se grad — miran je i gostoljubiv — a poseta Klubu doista me je iznenadila. Ne viđate često klubove s infrastrukturom kakvu ima NK Osijek. Uloženo je mnogo, i to vrlo promišljeno. Ipak, najviše me je oduševio susret sa zaposlenima: izvrsni su stručnjaci, strastveno pristupaju poslu i predano rade. Dočekali su me izuzetno srdačno.“

Na pitanje zašto klub poput NK Osijek treba odeljenje za performanse, Francesc objašnjava:

„Priprema u vrhunskom sportu izuzetno je složena i zahtevna. Sistemi vrhunskih performansi sastoje se od različitih, ali povezanih oblasti, a svaka okuplja različite stručnjake koji međusobno sarađuju i podupiru igrače i stručni štab. Poslednjih godina te su organizacione strukture narasle i postale složenije, pa je koordinacija svih stručnjaka nužna kako bismo najbolje iskoristili njihove mogućnosti za dobrobit cele grupe.“

Dobro poznaje i novog direktora za performanse:

„Paula Whitea jako dobro poznajem. Paul je neumoran, pošten i skroman radnik s velikim iskustvom na toj funkciji. Izvrsno razume potrebe i posebnosti svakog odeljenja te zna kako da im pomogne. Uveren sam da će uživati u novom profesionalnom poglavlju i dati važan doprinos razvoju ovog projekta. Zajedno ćemo raditi na ovom uzbudljivom projektu!“

Poput Alberta Puiga u Akademiji, Francesc naglašava da cilj nije preslikati model nekog drugog kluba u Osijek:

„Doista nije reč o kopiranju. Reč je o težnji izvrsnosti: poboljšavanju postupaka, podsticanju stalnog stručnog razvoja naših ljudi i praćenju inovacija bez odstupanja od prakse utemeljene na dokazima. To uključuje i individualizaciju svakog tretmana, programa i pristupa za svakog igrača.“

Bolji ljudi, bolji Klub

Ljudi koji rade u Klubu u središtu su ove promene. Cilj je da lekari, fizioterapeuti i kondicioni treneri NK Osijeka napreduju zajedno s novom strukturom, tako da znanje koje dolazi spolja postane sopstveno znanje Kluba. Kako je rekla predsednica: kada naši ljudi postaju bolji, postaje bolji i Klub.

Za Francesca je razvoj klupskih stručnjaka jedan od ključnih delova projekta:

„To je ključan aspekt. Upravo su ljudi koji već rade u Klubu najpozvaniji da vode NK Osijek. Njihovo razumevanje posebnosti Kluba, snažan osećaj pripadnosti i ponos neprocenjiva su vrednost. Važno je i rukovođenje koje svako može da preuzme u grupi. Suprotno onome što se možda misli, rukovođenje u timu ne pripada samo jednoj osobi: ono je prilagodljivo i različiti članovi preuzimaju inicijativu kada je to potrebno. Niko nije prikladniji za vođenje Kluba od stručnjaka iz Osijeka kojima je toliko stalo do njega.“

Uspeh će, po njegovom mišljenju, biti vidljiv u ljudima:

„Želim da vidim ljude koji su predani Klubu i ponosni na njegovu istoriju i kulturu; stručnjake koji žele stalno da uče i napreduju. Veselim se ljudima koji uživaju u svakodnevnom radu i čvrsto verujem da ćemo zajedno slaviti zajedničke uspehe!“

Paul takođe jasno opisuje kako vidi uspeh:

„Za dve godine želeo bih da vidim plan rada u oblasti performansi koji se primenjuje u celom Klubu, temelji na jasnim procesima i svakome daje odgovornost i smernice. U konačnici, uspeh je potpuno usvojena, samostalna kultura vrhunskih performansi u kojoj podaci pomažu da oblikujemo naš rad, a ljudi u ovom odeljenju svakodnevno uživaju poverenje i doprinose takmičarskom uspehu.

Konkretne ciljeve dogovorićemo s rukovodstvom Kluba, ali očekujem da će uključivati raspoloživost igrača za utakmice, učestalost ponovnih povreda i dosledno praćenje te uporedbu razvoja igrača od Akademije do prvog tima.“